Découvrir en 30 minutes

Vous disposez de peu de temps et souhaitez aller droit au but sans vous perdre dans la multitude des ressources proposées ? Vous retrouverez ici une sélection de ressources pour vous sensibiliser sur le thème de votre choix en 30 minutes environ.

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Nos ressources

Animation : qu'est-ce qu'un leader en sécurité ?

2'47

Film d'animation

Animation : qu'est-ce qu'un leader en sécurité ?

Forme originale de ressource pour cette animation de 2'47 au ton légèrement décalé, sur qu'est-ce qu'un leader en sécurité. Celui-ci porte à son niveau la responsabilité de faire de la prévention des risques majeurs un pilier de la vie de l'entre...

2'47

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Les sept principes du leadership

9'10

Video

Les sept principes du leadership

Comment le manager devient un leader ? Qu'est-ce que le leadership en sécurité ? Comment le leadership peut-il devenir créateur de culture de sécurité ? Au delà du charisme, c'est une question de compétence. Le leadership cela s'apprend, se dével...

9'10

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Arbitrer la sécurité et autres enjeux

3'43

Video

Arbitrer la sécurité et autres enjeux

Quel est le risque le plus important pour l'entreprise ? telle est la question qui se pose au quotidien. Se trouve-t-il dans la sécurité, le marché, la qualité, les coûts, la recherche ? Arbitrer c'est accepter de poser les priorités, et donc de...

3'43

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Animation : la culture juste

2'03

Film d'animation

Animation : la culture juste

Notre héros du jour ne va pas réaliser sa tâche à la perfection... Non, mais il va oser en parler et ainsi remonter les informations et permettre à l'organisation de progresser. Et s'il ne tait pas son écart, c'est bien parce que son entreprise a...

2'03

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Silence organisationnel 1/4 : qu'est-ce que c'est ? quelles en sont...

2'32

Video

Silence organisationnel 1/4 : qu'est-ce que c'est ? quelles en sont les conséquences ?

Le silence organisationnel est une situation où des informations sont disponibles sur le terrain mais ne remontent pas, donc ne peuvent pas être prises en compte dans la stratégie et dans la prévention. Les causes sont à la fois psychologiques et or...

2'32

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La culture juste : parce que l'erreur est humaine

5'32

Video

La culture juste : parce que l'erreur est humaine

Pour améliorer la sécurité, il faut apprendre des accidents ou incidents et faire le nécessaire pour éviter qu'ils ne se reproduisent. Eurocontrol a impulsé et développé depuis des années un changement de culture dans ce sens, dans l’aviation civ...

5'32

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Dialogue social dans les projets de changement

3'04

Film d'animation

Dialogue social dans les projets de changement

Les projets de changement techniques et organisationnels doivent tenir compte dès la conception de la santé et de la sécurité au travail. Le dialogue social est un levier décisif pour intégrer une démarche de prévention des accidents graves et mort...

3'04

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Introduction au risque NaTech

13'18

Video

Introduction au risque NaTech

Le risque NaTech fait partie des risques dits majeurs, qui se définissent comme des risques de faible fréquence mais d’une très importante gravité. Sa gestion est complexe et fait appel à des approches pluridisciplinaires. Le film donne les gr...

13'18

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Qu’est-ce qu’un risque majeur ?

2'44

Video

Qu’est-ce qu’un risque majeur ?

De l’incident à la catastrophe majeure, de multiples événements d’origine naturelle ou humaine peuvent frapper la population française et nos territoires. On appelle « aléa » un phénomène potentiellement dangereux et plus ou moins probable. Si un a...

2'44

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Qu’est-ce qu’une entreprise résiliente face aux risques naturels et...

3'43

Film d'animation

Qu’est-ce qu’une entreprise résiliente face aux risques naturels et technologiques ?

Une entreprise est résiliente face aux risques naturels et technologiques lorsqu'elle est organisée et adaptée pour y faire face. Un diagnostic de vulnérabilité est effectué. Des actions de prévention, et des travaux d'adaptation sont menés, une org...

3'43

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Animation : conscience partagée

114

2'16

Film d'animation

Animation : conscience partagée

Se représenter les risques bénins pour mieux les anticiper, c'est facile ! Mais comment faire pour les risques les plus importants de l'activité auxquels on n'a jamais été confronté ? Pas de représentation, pas de scénario, alors pas d'anticipati...

114

2'16

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Des lignes de défense pour éviter l'accident

3'59

Film d'animation

Des lignes de défense pour éviter l'accident

Dès la conception des installations et des procédures, les situations à haut potentiel de gravité sont envisagées, et trois types de lignes de défense sont imaginées : prévention, récupération, atténuation. Comment ça marche ? Comment s'assurer de l...

3'59

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Les sept attributs d'une culture sécurité performante

5'55

Video

Les sept attributs d'une culture sécurité performante

Concrètement existe-t-il des traits ou des paramètres communs pour identifier et définir les entreprises ayant réussi à développer une culture de sécurité performante ? Grâce à un état des lieux des recherches internationales et à des études et des ...

5'55

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La définition de la culture de sécurité

8'13

Video

La définition de la culture de sécurité

D'où vient la notion de culture de sécurité ? Pourquoi est-elle importante pour l'industrie ? Dans cette vidéo, le Pr Simard revient sur les origines de la notion. Il replace la culture de sécurité dans le monde de l'entreprise et explique commen...

8'13

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La typologie des cultures de sécurité

4'46

Video

La typologie des cultures de sécurité

Le Pr Simard aborde le classement des différents types de culture de sécurité. Il utilise deux acteurs-clés de l'entreprise : les employés et l'encadrement. Il explique comment les différents niveaux d'implication de ces deux acteurs dessinent les c...

4'46

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Les facteurs organisationnels et humains de la sécurité

2'48

Film d'animation

Les facteurs organisationnels et humains de la sécurité

Vous vous souvenez du Cluedo avec le colonel moutarde et son chandelier ? Eh bien en entreprise, c’est très souvent – trop – l’erreur humaine qui est toute désignée coupable lors d’un accident ! Or il est temps de changer de regard sur l’erreur h...

2'48

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