La convincente charla entre un supervisor con experiencia en la construcción mecánica y un joven supervisor que trata de aprender cómo debe ser un buen liderazgo en seguridad. Los aspectos que componen dicho liderazgo son muchos, y pueden apreciarse en los encuentros con los empleados que se desplazan o están en sus puestos de trabajo, las reuniones de equipo, o la seguridad a la hora de comentar las situaciones que han surgido o que el joven supervisor ha vivido con anterioridad.
Una buena comunicación es fundamento indispensable para el desarrollo de la cultura de la seguridad, como también lo son el respeto y la atención a las necesidades y los consejos de mejora de la seguridad en situaciones de trabajo.
En este sentido, las competencias relacionadas con el liderazgo en seguridad son similares a las de otros sectores:
- guiar con el ejemplo
- tomarse el tiempo necesario para desarrollar verdaderas relaciones
- convertirse en mentor y formador para todos aquellos que lo necesiten
- saber motivar y mostrar que se puede aprender de los equipos
- cuidar a los equipos
- aprender a gestionar los distintos tipos de personalidades con los que se trabaja
En última instancia, demostrar pasión por el trabajo y que la búsqueda de la seguridad del equipo ocupa un lugar prioritario.