Dialogue convainquant entre un superviseur senior dans la construction mécanique, et un jeune superviseur qui cherche à apprendre ce que doit être un bon leadership sécurité. De nombreuses caractéristiques se dévoilent sur le terrain, lors de rencontres avec des employés croisés en cours de déplacement ou en activité sur leurs postes de travail, lors d’une réunion d’équipe, ou dans des échanges confiants pour faire le débriefing de situations rencontrées ou vécues précédemment par le jeune superviseur.
Une bonne communication est posée comme le fondement indispensable pour étayer une culture de sécurité, ainsi que le respect et l’écoute tant des besoins, que des avis en termes d’amélioration de la sécurité dans les situations de travail.
Les compétences liées au leadership sécurité dans cette branche sont semblables à celles d’autres secteurs :
- conduire par l’exemple
- prendre le temps de construire de vraies relations
- devenir un mentor-coach pour tous ceux qui en ont besoin
- savoir motiver et montrer que l’on peut apprendre de ses équipes
- prendre grand soin de ses équipes
- apprendre à manager les différents types de personnalités avec lesquelles on travaille
Enfin, faire preuve que l’on est passionné par son job, et que la recherche de la sécurité de son équipe y tient la première place.